如何经营连锁药店，连锁药店如何提升企业价值？首先，要找到一个适合的医药营销模式，大型连锁企业发展模式和我们中小连锁企业根本不一样。比如说益丰，当时新办公楼建好的时候，我就问那么大的办公楼能用的完吗？当时确实用不完。结果三年后，就没有仓库了。

其次，没必要设置那么多部门，部门之间的扯皮非常麻烦。企业不大的时候，管理层不要多，能不设副总的就不设副总。工资可以涨，职务不要乱设。

如果想提升连锁药店的价值，一定要了解自己的企业。我们十家连锁药店的时候，我非常了解店，我每天下班都会到所有的店转转，所有员工都能叫出名字，后来店铺多了，就不清楚了。转不过来了。关键是不到一线去了。我们作为企业老板，还觉得非常了解这个企业，还在上面指挥，其实好多东西已经和原来不一样了。

我们一定要做好聚焦，不要想着到另一个地区开发店。如果你形不成自己的优势，厂家根本不理你。聚焦本地区，在当地一定要做透，做实，不要怕开店。你不开，别人就开，竞争对手就开，他开了以后你就更难受。聚焦了区域，你就有了话语权，这时候很多厂家主动去找你，其他的连锁也不敢进入。

如果你做不大，必须要有绝活，不能让别人模仿你。还有我们要多学习，要不断的学习别的企业好的方法，然后融入到自己的企业当中。

再一个就是刚才皮总讲的，提升企业文化。我们一开始就非常重视员工管理的学习和提升，自己办培训班，还送出去学习。包括高管、中层、营运的，我们都开了。

（节选自：第一药店财智/申长伟）